一、我們公司小，沒有必要做年度經(jīng)營計劃？
大公司都是從小公司做起來的，公司小時不做，見微知著，公司大了更做不好，從小事細(xì)節(jié)做起。
二、年度經(jīng)營計劃都在老板頭腦中，跟我們沒關(guān)系？
一家企業(yè)的經(jīng)營不是老板一個人，是團(tuán)隊全體成員齊心協(xié)力的結(jié)果，只有全體成員對計劃、目標(biāo)清晰，才能心往一處想，勁往一處使。
三、計劃永遠(yuǎn)趕不上變化，還不如不做？
有計劃才不會手忙腳亂，有計劃才能抓住重點。計劃有變化是正常的，計劃是動態(tài)的不是一成不變的，根據(jù)行動實時調(diào)整，計劃來源于實踐，實踐來源于計劃。
四、年度經(jīng)營計劃內(nèi)容太虛，太空？
制訂和研討年度經(jīng)營計劃時，多輔以量化數(shù)據(jù)，減少理念類詞的使用，如提升員工素質(zhì)，用量化的數(shù)據(jù)如每月全員朗讀打卡一本書。
五、年度經(jīng)營計劃太細(xì)了，實際操作用不上？
計劃不必事無巨細(xì)，抓關(guān)鍵重點，每條目下面的子條目一般3~5項，考慮實際操作的挑戰(zhàn)，同時考慮目標(biāo)達(dá)成預(yù)期的結(jié)果。
六、計劃做了也沒用，沒人跟進(jìn)執(zhí)行
一是年度經(jīng)營計劃沒有認(rèn)真仔細(xì)的研討，完成任務(wù)式寫完就束之高閣；二是沒有全面深度參與研討，計劃只是一二個人做出來，其他成員對計劃缺乏認(rèn)知，更不會去執(zhí)行了；三是年度經(jīng)營計劃總經(jīng)理要重視，總經(jīng)理或指定代理人帶領(lǐng)執(zhí)行、定期跟進(jìn)檢討，分析改進(jìn)，養(yǎng)成按計劃行事的氛圍和習(xí)慣。
七、年度經(jīng)營計劃中計劃與資源不匹配？
前面有提到，做年度經(jīng)營計劃時既要考慮到結(jié)果目標(biāo)達(dá)成，還要評估計劃實施執(zhí)行的難度，企業(yè)往往在執(zhí)行經(jīng)營計劃的過程中，才發(fā)現(xiàn)人、財、物等各方面的資源不足以支撐計劃的執(zhí)行，在年度經(jīng)營計劃制訂、研討和實施過程中對資源匹配進(jìn)行探討和再確認(rèn)。
八、年度經(jīng)營計劃的執(zhí)行結(jié)果沒有考核？
考核在制訂和研討年度經(jīng)營計劃時要規(guī)劃進(jìn)去，正面的物質(zhì)和精神激勵都必不可少，且激勵的時間間隔不能太長，否則影響激情和動力，在正面的激勵下，不斷涌現(xiàn)優(yōu)秀的傍樣，項目的運行才能往好的結(jié)果循環(huán)。
九、年度經(jīng)營計劃進(jìn)度總是滯后？
很多企業(yè)忙起業(yè)績和交貨，計劃就往一邊靠。不管再忙，年度經(jīng)營計劃進(jìn)度做為一年工作的起點和終點，一定要狠抓落實，每周、每月、每季和每年反復(fù)檢討確認(rèn)改進(jìn)，直至計劃完美完成目標(biāo)。
十、年度經(jīng)營計劃企業(yè)執(zhí)行力如何提升？
首先在制訂年度經(jīng)營計劃時要有清晰目標(biāo)，目標(biāo)通過努力可以達(dá)到的，第二在制訂詳細(xì)的具體措施時從上到下，從下到上要保持一致有效的溝通交流，第三建立配置的物質(zhì)和精神獎勵機(jī)制，最后要有緊密的監(jiān)督機(jī)制。
十一、年度經(jīng)營計劃哪些人參與？
全員參與，集思廣益，發(fā)揮每個人的潛力，使年度經(jīng)營計劃執(zhí)行更加可行；在全員參與的過程中，也是很好培養(yǎng)干部和員工能力，提高干部和員工素養(yǎng)的方法。
十二、年度經(jīng)營計劃報告實施流程？
首先評估公司現(xiàn)狀和外部環(huán)境，確認(rèn)公司企業(yè)文化，量化戰(zhàn)略目標(biāo)，明確經(jīng)營計劃，將公司的經(jīng)營計劃內(nèi)容和目標(biāo)分解，制定具體措施和預(yù)算，進(jìn)行執(zhí)行、監(jiān)控與激勵等。
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