1、中小企業(yè)管理成本高,管理效率底下;
2、經(jīng)常性出現(xiàn)訂單延期,產(chǎn)品品質(zhì)異常重復(fù)發(fā)生,客戶經(jīng)常性投訴;
3、企業(yè)內(nèi)部運營管理崗位與職責(zé)不清權(quán)責(zé)界限不明,管理部門經(jīng)常存在推諉扯皮現(xiàn)象;
4、人員流動性很大,經(jīng)驗得不到傳承;
5、企業(yè)氛圍差、優(yōu)秀的員工都給“管”怕了“管”跑了;
6、企業(yè)缺乏學(xué)習(xí)的環(huán)境與氛圍,優(yōu)秀的人留不住或引不進(jìn)來;
1、管理者多數(shù)從基層提拔起來未經(jīng)過系統(tǒng)性培訓(xùn),缺乏現(xiàn)代管理理念、素養(yǎng)、技能、方法,在當(dāng)今快速發(fā)展的時代難以跟上現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求;
2、管理者多數(shù)屬于技術(shù)經(jīng)驗型,個人英雄主義,多數(shù)時間處于現(xiàn)場救火狀態(tài),缺乏對團隊的統(tǒng)領(lǐng)于培育能力;
3、管理者缺乏組織管理能力,指令難以落實執(zhí)行;
4、管理者沒思路、沒方向、導(dǎo)致沒動力、沒激情和缺乏學(xué)習(xí)的熱情,久而久之與外界嚴(yán)重脫鉤;
5、管理者有學(xué)習(xí)的欲望,但在企業(yè)沒有學(xué)習(xí)的機會與氛圍,多數(shù)時候在一線工作。
理論+實踐專業(yè)全面的內(nèi)容架構(gòu)
以解決學(xué)員問題為導(dǎo)向
班級化運營,保證培訓(xùn)前、中、后的效果
大量豐富案例、操作工具、沙盤演練和現(xiàn)場體驗
團隊執(zhí)行力80%以上;
團隊凝聚力提升;
企業(yè)精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用最少3項以上;
現(xiàn)場干部及骨干人員管理意識強化和技能顯著提升;
招用育留實戰(zhàn)技能
生產(chǎn)管控PMC實戰(zhàn)技能
質(zhì)量管理實戰(zhàn)技能
6S管理實戰(zhàn)
目標(biāo)管理MBO
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