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12年+行業(yè)經(jīng)驗 專注可持續(xù)盈利經(jīng)營系統(tǒng)落地咨詢

—— 以提高企業(yè)績效、運營效率為價值導(dǎo)向

0769-85326983 廣東鍵鋒企業(yè)管理咨詢有限公司

管理效能訓(xùn)練營

Management Effectiveness Bootcamp

管理效能訓(xùn)練營

Ⅰ. 企業(yè)的困惑

1、中小企業(yè)管理成本高,管理效率底下;

2、經(jīng)常性出現(xiàn)訂單延期,產(chǎn)品品質(zhì)異常重復(fù)發(fā)生,客戶經(jīng)常性投訴;

3、企業(yè)內(nèi)部運營管理崗位與職責(zé)不清權(quán)責(zé)界限不明,管理部門經(jīng)常存在推諉扯皮現(xiàn)象;

4、人員流動性很大,經(jīng)驗得不到傳承;

5、企業(yè)氛圍差、優(yōu)秀的員工都給“管”怕了“管”跑了;

6、企業(yè)缺乏學(xué)習(xí)的環(huán)境與氛圍,優(yōu)秀的人留不住或引不進(jìn)來;

企業(yè)發(fā)展的兩個核心變量

Ⅱ. 管理層的困惑

1、管理者多數(shù)從基層提拔起來未經(jīng)過系統(tǒng)性培訓(xùn),缺乏現(xiàn)代管理理念、素養(yǎng)、技能、方法,在當(dāng)今快速發(fā)展的時代難以跟上現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求;

2、管理者多數(shù)屬于技術(shù)經(jīng)驗型,個人英雄主義,多數(shù)時間處于現(xiàn)場救火狀態(tài),缺乏對團隊的統(tǒng)領(lǐng)于培育能力;

3、管理者缺乏組織管理能力,指令難以落實執(zhí)行;

4、管理者沒思路、沒方向、導(dǎo)致沒動力、沒激情和缺乏學(xué)習(xí)的熱情,久而久之與外界嚴(yán)重脫鉤;

5、管理者有學(xué)習(xí)的欲望,但在企業(yè)沒有學(xué)習(xí)的機會與氛圍,多數(shù)時候在一線工作。

Ⅲ. 特訓(xùn)營特色

  • 01

    理論+實踐專業(yè)全面的內(nèi)容架構(gòu)

  • 02

    以解決學(xué)員問題為導(dǎo)向

  • 03

    班級化運營,保證培訓(xùn)前、中、后的效果

  • 04

    大量豐富案例、操作工具、沙盤演練和現(xiàn)場體驗

  • Ⅳ. 特訓(xùn)營收益:

  • one

    團隊執(zhí)行力80%以上;

  • two

    團隊凝聚力提升;

  • three

    企業(yè)精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用最少3項以上;

  • four

    現(xiàn)場干部及骨干人員管理意識強化和技能顯著提升;

  • ※ 以上訓(xùn)練營內(nèi)容根據(jù)企業(yè)管理基礎(chǔ)、面臨的瓶頸和發(fā)展的需要訂制,最終以雙方確認(rèn)課題為準(zhǔn),鍵鋒管理咨詢擁有最終解釋權(quán)。

    特訓(xùn)目的:

  • 1、理解現(xiàn)代管理知識,提高職業(yè)化程度與素養(yǎng)、認(rèn)清角色,如何成為內(nèi)訓(xùn)師,掌握現(xiàn)代精益生產(chǎn)管理及人力資源管理、技能、方法和工具。
  • 2、掌握執(zhí)行力培養(yǎng)、目標(biāo)管理 、薪酬績效、高效溝通、意識、工具和方法,推動學(xué)員具備優(yōu)秀學(xué)員理念意識和素養(yǎng),實現(xiàn)從管理“門外漢”到“合格管理人員”、從“合格”到“優(yōu)秀”的跨越 。
  • 3、推動學(xué)員更新管理意識、理念和思維,掌握現(xiàn)代制造型企業(yè)的最新的管理理念、思維、工具和方法,提升管理能力。

  • 訓(xùn)練營課題:

    • 01

      招用育留實戰(zhàn)技能

    • 02

      生產(chǎn)管控PMC實戰(zhàn)技能

    • 03

      質(zhì)量管理實戰(zhàn)技能

    • 04

      6S管理實戰(zhàn)

    • 05

      目標(biāo)管理MBO

    • 06

      績效考核

    第一階段課題:管理基本職能、管理的原則

    管理人員綜合管理技能特訓(xùn)營

    第二階段課題:質(zhì)量管理實戰(zhàn)技能、6S管理實戰(zhàn)技能

    特訓(xùn)營 第二階段培訓(xùn)圖片特訓(xùn)營 第二階段培訓(xùn)圖片

    第三階段課題:管理人員的基本素養(yǎng)



    第四階段課題:生產(chǎn)管控(PMC)實戰(zhàn)技能


    第五階段課題:員工“招用育留”實戰(zhàn)技能


    第六階段課題:高效溝通、打造高效執(zhí)行力團隊


    第七階段課題:目標(biāo)管理(MBO)、績效考核


    第八階段課題:員工激勵



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