課程目標(biāo)
?公司有清晰準(zhǔn)確的規(guī)劃和描述，知道未來(lái)如何走，以及要走到哪兒；
?企業(yè)的每一個(gè)階段重點(diǎn)，清楚有所取舍，有所決擇；
?讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃有可實(shí)操性、可持續(xù)性。
課程模式
20%現(xiàn)場(chǎng)講授、小組討論、互動(dòng)交流；
60%模擬演練、實(shí)操體驗(yàn)、思考辯論；
10%案例分析、角色扮演等；
10%復(fù)盤(pán)/點(diǎn)評(píng) 老師與學(xué)員一起對(duì)完成任務(wù)復(fù)盤(pán)/點(diǎn)評(píng)/升華。
主講老師
中山大學(xué)行政管理本科、國(guó)家注冊(cè)審核員
目標(biāo)績(jī)效系統(tǒng)培訓(xùn)/咨詢師、阿米巴經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)/咨詢師
曾在集團(tuán)臺(tái)企工作并歷任生產(chǎn)、品質(zhì)、總經(jīng)辦等職務(wù)通過(guò)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)方式，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)賦能，幫助企業(yè)中高層提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、培養(yǎng)積極主動(dòng)行為，解決問(wèn)題能力、培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)思維和打造學(xué)習(xí)型組織等
主導(dǎo)和輔導(dǎo)數(shù)上百家企業(yè)經(jīng)營(yíng)思維、組織系統(tǒng)、質(zhì)量變革、目標(biāo)管理和經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)建設(shè)等方面項(xiàng)目落地
課程內(nèi)容
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一、年度戰(zhàn)略地圖 1.總經(jīng)理心中的”伊甸園” 2.企業(yè)的本質(zhì) 3.戰(zhàn)略地圖案例研討 4.快速制訂公司的戰(zhàn)略地圖 課題輸出：年度戰(zhàn)略地圖
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二、年度績(jī)效目標(biāo) 1.不同階段企業(yè)衡量的選擇 2.績(jī)效目標(biāo)的四大模塊 3.快速制訂和分解公司和部門(mén)績(jī)效目標(biāo) 課題輸出：年度公司、部門(mén)績(jī)效目標(biāo)
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三、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 1.戰(zhàn)略地圖、績(jī)效目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃三者關(guān)聯(lián) 2.做好年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃要素 3.快速制訂公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 課題輸出：公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 【附件】 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃報(bào)告案例
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