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—— 以提高企業(yè)績(jī)效、運(yùn)營(yíng)效率為價(jià)值導(dǎo)向

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QCD專題改善訓(xùn)練營(yíng)

QCD thematic improvement training camp

QCD專題改善訓(xùn)練營(yíng)

Ⅰ. QCD專題訓(xùn)練的含義

QCD專題訓(xùn)練的含義

Q--QUALITY(品質(zhì)),是讓用戶買到耐用的、無(wú)故障的、美觀的、高品質(zhì)的產(chǎn)品;

C--COST(成本),指用最少的資金生產(chǎn)出具有優(yōu)良品質(zhì)的產(chǎn)品,使其在市場(chǎng)上具有很高的性價(jià)比,具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力;

D--DELIVERY ON TIME(交貨期),指讓用戶隨時(shí)隨地能買到滿意的、品質(zhì)優(yōu)良的、價(jià)格實(shí)惠的產(chǎn)品。

Ⅱ. QCD專題訓(xùn)練的特色

通過(guò)專題學(xué)習(xí)和自主實(shí)踐,從課堂學(xué)習(xí)到課間行動(dòng)到課后主動(dòng),強(qiáng)化所學(xué),促進(jìn)企業(yè)QCD改善活動(dòng)的推進(jìn)。

Ⅲ. QCD專題訓(xùn)練的價(jià)值

  • 培育管理人才

  • 實(shí)現(xiàn)價(jià)值倍增

  • 夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)

  • 創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)

  • Ⅳ. QCD訓(xùn)練的實(shí)施七步驟

  • 01

    QCD專題改善訓(xùn)練啟動(dòng)

  • 02

    訓(xùn)練營(yíng)開(kāi)營(yíng)儀式

  • 03

    QCD專題改善訓(xùn)練

  • 04

    課題改善實(shí)踐指導(dǎo)

  • 05

    課題驗(yàn)證、總結(jié)和回顧

  • 06

    課題成果標(biāo)準(zhǔn)化

  • 07

    訓(xùn)練營(yíng)結(jié)營(yíng)儀式

  • Ⅴ. QCD訓(xùn)練開(kāi)展的形式

  • 定期進(jìn)度匯報(bào)

    定期進(jìn)度匯報(bào)

  • 分組研討

    分組研討

  • 活動(dòng)體驗(yàn)

    活動(dòng)體驗(yàn)

  • 輸出點(diǎn)評(píng)

    輸出點(diǎn)評(píng)

  • 團(tuán)隊(duì)PK交流

    團(tuán)隊(duì)PK交流

  • 現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)

    現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)

  • 一對(duì)一解答

    一對(duì)一解答

  • 優(yōu)秀學(xué)員獎(jiǎng)勵(lì)

    優(yōu)秀學(xué)員獎(jiǎng)勵(lì)

  • 主題討論

    主題討論

  • Ⅵ. QCD訓(xùn)練案例

    一、銷售額

    今年馬達(dá)的銷售額可達(dá)到公司年初設(shè)定的目標(biāo)——1個(gè)億,截止十一月份銷售額達(dá)到了9487萬(wàn),比2012年同期的8348萬(wàn)上升了13.6%,爭(zhēng)取十二月銷售額達(dá)到900萬(wàn)以上,應(yīng)該說(shuō)創(chuàng)下馬達(dá)單個(gè)項(xiàng)目銷售額歷史新高;

    二、人員狀況

    今年參與馬達(dá)項(xiàng)目的人員,包括工模、塑膠、沖壓、自動(dòng)車、馬達(dá)繞線、馬達(dá)裝配、采購(gòu)、計(jì)劃、物料,前十一個(gè)月的平均人數(shù)為376人,比2012年三月份的573人,減少197人,整個(gè)參與馬達(dá)項(xiàng)目的人員同比減少34.38%。人員減少的主要原因:自動(dòng)化設(shè)備的導(dǎo)入及架構(gòu)的精減。

    人數(shù) 部門
    馬達(dá)塑膠部 沖壓部 自動(dòng)車部 工模部 馬達(dá)部 物料部 采購(gòu)部 計(jì)劃部 廠部 合計(jì) 2013年與2012年同期參與馬達(dá)生產(chǎn)人員下降
    2013年1-11月 80 24 35 28 202 4 1 1 1 376 -34.38%
    2012年3月 87 33 50 35 361 4 1 1 1 573
    人員同比上升 -7 -9 -15 -7 -159 0 0 0 0 -197

    三、品質(zhì)狀況

    隨著市場(chǎng)的不斷擴(kuò)展和激烈的競(jìng)爭(zhēng),市場(chǎng)對(duì)馬達(dá)的品質(zhì)要求與日俱增,在此僅以成品馬達(dá)的客訴反映一下2013年?yáng)|莞馬達(dá)在市場(chǎng)上的品質(zhì)狀況。2013年前十一個(gè)月成品馬達(dá)共接到市場(chǎng)投訴24起(包括不成立的),相當(dāng)于平均每個(gè)月投訴2.2起,和2012年前十一月共投訴83起,下降了71%,創(chuàng)下了馬達(dá)客訴史上的新低。

    今年馬達(dá)項(xiàng)目的銷售額增加,主要和我們的品質(zhì)提升有很大關(guān)系,但是品質(zhì)的改善永無(wú)止境,未來(lái)馬達(dá)品質(zhì)的進(jìn)一步提升,是我們馬達(dá)進(jìn)一步提升市場(chǎng)占有率的主要武器。

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