1.英軍戰(zhàn)俘進入桂河大橋時，衣衫襤褸，但團隊精神極佳，狀態(tài)極好，從昂首挺胸，用嘴吹著口哨，標準化的隊形、步伐、歌曲可以看出；在桂河大橋修建完成，他們?nèi)ハ乱粋€戰(zhàn)俘營時，依然是昂首闊步，紀律嚴明，以最佳標準隊形走出桂河大橋。

  從英軍的身上，回顧企業(yè)的團隊，不管在什么樣的狀態(tài)下，始終以不卑不亢，紀律嚴明，有組織，有領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)面對。

  2.日軍指揮官齋藤要求英軍所有軍士官參加建橋勞動，尼克爾森上校根據(jù)《日內(nèi)瓦協(xié)定》第27條條約不屈服不妥協(xié)，被日軍齋藤煽耳光、丟掉他的指揮鞭、站立曝曬、炮彈威脅、酷刑、關(guān)禁閉、美酒美食好煙誘惑不為所動，最終贏得了尊嚴和勝利。

  標準高于一切，在企業(yè)管理中，當我們把企業(yè)標準放第一位，誓死捍衛(wèi)不為任何所動盡一切去遵守，這個團隊一定是一支打不死的高效團隊。

 3.尼克爾森上校對日軍齋藤說的一段話：士兵們尊重他，受到這樣的尊敬，對于軍官來說是必須的，你也一定是這么覺得的。

  如果軍官失去了信任，就要停止指揮。然后會發(fā)生什么事呢？士氣低落，混亂。

  如果我的部下們發(fā)生這樣的事情，那我真是個差勁的指揮官。

  以上話語同樣適合我們現(xiàn)代企業(yè)管理，上級應(yīng)從語言、行動和成果上獲得下級發(fā)自內(nèi)心的的尊敬，才能避免團隊一盤散沙，工作一片混亂。

  4.與日軍齋藤他們開會討論，重新選擇建橋地點和方案。開會嚴謹又不失英式幽默，現(xiàn)有問題有數(shù)據(jù)有證據(jù)有圖，詳盡解決方案。

   這點非常值得我們借鑒。在會前要做好充足的準備和數(shù)據(jù)資料，開會不能只是提問題，更要有解決方案和數(shù)據(jù)支撐，才能開出高效有質(zhì)量的會議。

  5.建真正的好橋，雖然得不到很多人的理解，但尼克爾森上校這么做了，他在工作中帶領(lǐng)大家找到了軍人自豪感、效率和標準，把整個一盤散沙的團隊通過目標使命盤活了。

   回顧我們疫情三年來，企業(yè)訂單不穩(wěn)定，但是也要讓一線的工作人員保持這種認真、干勁十足狀態(tài)，通過工作不斷的完善和修繕自身，重要的已經(jīng)不是結(jié)果而是過程。

  6.喬埃斯未及時動手殺掉日本兵，華登少校也未一味責怪喬埃斯，拖著受傷的腳繼續(xù)向目標前進，脫掉鞋子，拄著拐杖，扔下他的命令、到被團隊上擔架被抬，最終到達桂河大橋指揮炸橋。

在他身上我看到了尼克爾松上校的影子，以身作則，絕不放棄，朝著目標不斷前進。