也許在外界看來,京瓷的飛速成長和高收益實(shí)質(zhì)是源于技術(shù)開發(fā)能力。當(dāng)然也有這方面的原因,但回顧過去,我認(rèn)為,京瓷最大的優(yōu)勢在于,在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,就依靠心靈相通的同伴之間結(jié)成的牢固紐帶,爾后又一直把公司員工間的伙伴關(guān)系作為企業(yè)經(jīng)營的根基。
——稻盛和夫
新員工的聯(lián)名狀
前面已經(jīng)提到,京瓷創(chuàng)立之初,資金、土地、設(shè)備這些企業(yè)經(jīng)營所必需的資源我們一無所有。當(dāng)然,公司信用和公司知名度也沒有。在如此不利的環(huán)境中,京瓷想要生存發(fā)展,只有結(jié)成相互信賴的伙伴,依靠心與心的紐帶。我考慮,首先自己要充分信任員工,在此基礎(chǔ)上爭取大家對(duì)我的信任。
企業(yè)經(jīng)營最重要的因素,就是這個(gè)以心為本的、與員工之間的伙伴關(guān)系。讓我再次強(qiáng)烈意識(shí)到這一點(diǎn),并迫使我重新審視企業(yè)經(jīng)營目的的,是下面的事兒。
1960年,也就是公司成立后第2年,公司招收了約10名高中畢業(yè)的新員工。他們工作了1年多,“基本上能夠勝任了”,當(dāng)我有這種感覺時(shí),這些員工卻手持一張聯(lián)名狀,來跟我進(jìn)行團(tuán)體交涉。
這張狀紙上羅列著“連續(xù)幾年每年最低加薪多少,獎(jiǎng)金多少”,要求保證他們的收入待遇。
招聘面試時(shí),我就和他們說過:“公司能發(fā)展到什么程度我不知道,但我一定拼命努力,把公司做好。你們愿意到這樣的公司來試試嗎?”他們是了解情況后オ進(jìn)來的,但才工作1年,就急忙向公司提出加薪要求,說:“如果不提供這樣的保證,我們就辭職不干了?!?/span>
剛剛成立的公司缺乏人才,招入公司后馬上把他們分配到生產(chǎn)現(xiàn)場,經(jīng)過一年的錘煉,這些人都已成為活躍在各部門的生力軍。說實(shí)話,他們辭職對(duì)公司十分不利。但是,如果他們非要堅(jiān)持自己的要求也沒有辦法?!按蟛涣嘶氐絼?chuàng)業(yè)時(shí)點(diǎn),重頭再來吧!”,我心一橫,答復(fù)他們說“不能接受你們的條件”。公司成立剛兩年,對(duì)于公司的前途,連我自己都沒有確鑿的把握。對(duì)于將來的描繪,也只能是“只要拼命干的話,總能有所成就吧”這種程度。這種情況下,為了留住他們,隨口答應(yīng):“現(xiàn)在承諾你們的勞動(dòng)條件”,那就是謊話。我無法對(duì)缺乏自信、難以預(yù)料的事情做出保證。
他們見在公司中談不攏,又去我家里,一直談到深夜,他們還是固執(zhí)己見,只好明天再談。
到了第2天,他們?nèi)匀徊豢辖邮芪业囊庖姡f:“資本家、經(jīng)營者總是說得好聽,用甜言蜜語來欺騙勞動(dòng)者。”對(duì)此,我說了下面一段話。
“是欺騙或不是欺騙,無論我怎么說也無法證明。身為經(jīng)營者,只要自己得利就好,這種想法我半點(diǎn)都沒有。我想讓企業(yè)成為大家由衷認(rèn)同的好公司。這是謊言還是真話,你們姑且就當(dāng)受一回騙,跟著我試試如何?我就是拼上性命也要把公司做好。若是我經(jīng)營企業(yè)不負(fù)責(zé)任,或者發(fā)生只顧我私欲的事,那時(shí)你們殺了我也行!”
談了三天三夜,我徹底地推心置腹。最終,他們收回了要求,留在了公司,工作比之前更加賣力了。
確立經(jīng)營理念
這件事成為契機(jī),讓我意識(shí)到了企業(yè)經(jīng)營最根本的原則。
那之前,技術(shù)員出身的我,成立公司的動(dòng)機(jī)就是“希望讓自己的技術(shù)問世”,對(duì)公司的未來,也僅是想到“只要忘我工作,吃飯問題總能解決吧”這樣的程度。
家里兄弟姐妺七人,我排行第二,照顧鹿兒島老家的父母弟妹我責(zé)無旁貸,然而我連這點(diǎn)也做得很少,又怎么能保證剛錄用的員工們的未來呢?
經(jīng)營者自己都不知明天會(huì)怎樣。盡管如此,員工們卻期待著連續(xù)多少年都要不斷改善待遇,要求公司對(duì)他們,包括對(duì)他們的家人的未來做出保證。通過這次事件,我第一次了解到員工們的這種心愿。
那時(shí),我深切感受到“自己干了一件始料未及的傻事兒”。此時(shí),我才第一次發(fā)覺:經(jīng)營企業(yè)的目的“并不是為了實(shí)現(xiàn)自己的夢想,而是要維護(hù)員工及其家庭的生活,不僅是現(xiàn)在,還包括將來?!?/strong>
我從這次經(jīng)驗(yàn)中吸取的教訓(xùn)就是:所謂經(jīng)營,就是經(jīng)營者傾注全部力量,為員工的幸福殫精竭慮;公司必須樹立遠(yuǎn)離經(jīng)營者私心的大義。
正是那時(shí),我將“追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面的幸?!睂懺诮?jīng)營理念之首。同時(shí)為了盡到作為社會(huì)成員的責(zé)任,又加上“為人類、社會(huì)的進(jìn)步發(fā)展做出貢獻(xiàn)”這一條,以此作為京瓷的經(jīng)營理念。
從那時(shí)起經(jīng)過了半個(gè)多世紀(jì)。我相信,遵循這一經(jīng)營理念,貫徹了以心為本的經(jīng)營,才帶來了今天京瓷的繁榮。
也許在外界看來,京瓷的飛速成長和高收益實(shí)質(zhì)是源于技術(shù)開發(fā)能力。當(dāng)然也有這方面的原因,但回顧過去,我認(rèn)為,京瓷最大的優(yōu)勢在于,在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,就依靠心靈相通的同伴之間結(jié)成的牢固紐帶,爾后又一直把公司員工間的伙伴關(guān)系作為企業(yè)經(jīng)營的根基。因此,京瓷能夠在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建起強(qiáng)有力的人際關(guān)系。通過發(fā)揮集團(tuán)的合力,京瓷取得了僅憑單個(gè)成員的潛力無法獲得的成果。