很多人會誤認為，阿米巴經營就是一套完整的會計核算體系，只要為企業(yè)導入會計核算體系，阿米巴經營就能夠落地，能為企業(yè)帶來利潤增長。而這樣的認知剛好是阿米巴經營不能落地的最大因素。
很多人會誤認為，阿米巴經營就是一套完整的會計核算體系，只要為企業(yè)導入會計核算體系，阿米巴經營就能夠落地，能為企業(yè)帶來利潤增長。而這樣的認知剛好是阿米巴經營不能落地的最大因素。會計核算體系只是阿米巴經營中的一部分，是每個小團體之間的獨立核算體系，能夠清楚計算出每個阿米巴小組所產生的利潤，其作用也是不可或缺的一部分。而會計核算體系與阿米巴經營哲學是相輔相成的，只有兩者結合好了，阿米巴經營才能落地，如果只是其中一個導入，都不是正宗的京瓷阿米巴經營。
很多企業(yè)出現(xiàn)一個特點，阿米巴經營過程中要給員工進行分配。阿米巴經營如果要跟物質密切掛鉤的話，那就有很大的問題。其實在日本的阿米巴經營中，和物質是不掛鉤的。但中國文化有自己的特點，在文化沖突過程中，如何去實現(xiàn)阿米巴的分配呢？建議是全面薪酬管理。全面薪酬管理過程中，一個員工在一個企業(yè)當中，回報總體來講是4個方面：第一方面是工資；第二方面是各種各樣的福利，包括法定福利和企業(yè)福利；第三方面是學習和成長的機會，這很重要；第四方面是企業(yè)文化。如果學習和成長的機會或者企業(yè)文化比較弱，那么這個企業(yè)員工必然會追求物質報酬，企業(yè)就會壓力很大。比如，在京瓷，每年都有一個“稻盛和夫獎”，對特別優(yōu)秀的科研人員，稻盛先生親自頒發(fā)這個獎勵。這個獎勵讓員工感到無上的認可。所以在企業(yè)管理過程中，要考慮物質手段，更要考慮一些非物質手段，這樣會讓員工增加更多的幸福感。
阿米巴經營不僅僅是一種經營會計的核算，數(shù)字、報表到業(yè)績，更重要的是準確及時，而且不斷地去改進。阿米巴的經營過程中，每天都在改進，每天都在提升，哪怕每天提升1%。所以，阿米巴經營過程中不要僅僅是一個會計核算體系，更關注通過會計核算體系，提出了哪些改進措施，日清日結，日結日高。日高的意思就是改善，每天不斷精進。在阿米巴經營運行過程中，也是不斷為企業(yè)發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才的過程。老板要適當放權，成立阿米巴小組，激發(fā)員工的潛能，驅動員工的自主經營的意識，員工把工作當成自己的事業(yè)，自然就有動力，并為之事業(yè)付出不亞于任何人的努力。
每天早上開晨會的過程中，要求大家都要共同去研究如何改進，如何改善，如何提升，所以內部是一種協(xié)作關系。外部呢，也是協(xié)作關系，因為它跟利益的關系并不是捆綁，所以外部要了解客戶的需求，然后轉化成內部的市場。阿米巴經營過程中一定要解決員工的積極性和創(chuàng)造性問題，要激發(fā)員工的自主經營、自主管理的模式，而不是被動管理。
這種自主管理是什么，并不等于說每個人想怎么做就怎么做，它整個經營的目標、經營的方向、經營的體系是明確的，就像物理學中的布朗運動。布朗運動就是按照一個方向去運動，不是說一種簡單的很亂的運動，它的靈魂、吸引力是關鍵。也就是說一定要明確對阿米巴組織的目標和要求，然后激發(fā)潛能。
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