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服務(wù)案例

東莞市自良電子科技有限公司

介紹

公司介紹

成立時間：亮節(jié)集團公司旗下的東莞市自良電子科技有限公司成立于2015年，位于廣東省東莞市樟木頭鎮(zhèn)，交通便利；

人員：現(xiàn)有員工150人左右，年營業(yè)額8000萬元

產(chǎn)品：USB 風扇、USB 加濕器、創(chuàng)意小夜燈、創(chuàng)意鬧鐘、按摩儀等產(chǎn)品的制造

項目背景

企業(yè)管理基礎(chǔ)相對較弱，主要體現(xiàn)在管理架構(gòu)與運營體系存在不規(guī)范和缺失，缺乏合理性、科學性，人治大于法治，管理工作主觀大于客觀。管理層的整體教育程度和知識結(jié)構(gòu)整體基礎(chǔ)較弱，管理的綜合能力、素養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)力待加強培訓(xùn)，待培訓(xùn)更新思想觀念。

2020.7~9月咨詢輔導(dǎo)/培訓(xùn)計劃

日期	時間/項目	咨詢輔導(dǎo)/培訓(xùn)內(nèi)容	參加人員	備注
2020年7月4日星期六	09：30~10：30項目啟動	項目啟動會說明李總發(fā)言項目推行小組活動基金說明培訓(xùn)/會議紀律為什么啟動企業(yè)組織建設(shè) 咨詢輔導(dǎo)計劃講解	項目老師項目領(lǐng)導(dǎo)小組
	10：30~12：00培訓(xùn)	企業(yè)組織建設(shè)培訓(xùn) 管理基本原則組織建設(shè)之組織架構(gòu)設(shè)計	項目老師項目領(lǐng)導(dǎo)小組
	14：00~16：00面談	廠務(wù)部、工程部、品質(zhì)部、業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部注塑車間、生產(chǎn)部裝配車間、物料部門訪談	部門負責人
	16：00~17：00培訓(xùn)	組織建設(shè)之崗位職責規(guī)劃訓(xùn)練作業(yè)：學習心得、部門組織架構(gòu)圖、崗位職責、定崗定編表	項目老師項目領(lǐng)導(dǎo)小組
2020年7月19日星期天	09：30~10：30培訓(xùn)	上一次訓(xùn)練作業(yè)回顧：《項目領(lǐng)導(dǎo)小組架構(gòu)、職責和獎懲》和會議培訓(xùn)紀律宣讀（最少前后做3次）項目執(zhí)行率狀況表管理基本原則學習后分享管理五項基本職能	項目老師項目領(lǐng)導(dǎo)小組
	10：30~12：00會議	公司組織架構(gòu)、部門組織架構(gòu)討論	項目老師項目領(lǐng)導(dǎo)小組
	14：00~16：00會議	定崗定編表、崗位職責討論	項目老師項目領(lǐng)導(dǎo)小組
	16：00~17：00培訓(xùn)	員工職業(yè)規(guī)劃設(shè)計訓(xùn)練作業(yè)：團隊建設(shè)活動規(guī)劃、各部門員工崗位職級及晉升規(guī)劃、崗位說明書演講比賽活動	項目老師項目領(lǐng)導(dǎo)小組
2020年8月1日周六	09：30~11：30培訓(xùn)	上一次訓(xùn)練作業(yè)過程總結(jié)、按時提交和未按時提交過程分享團隊及團隊領(lǐng)導(dǎo)力	項目老師項目領(lǐng)導(dǎo)小組
	11：30~12：00訓(xùn)練	分享團隊建設(shè)活動規(guī)劃排出總團隊建設(shè)月活動計劃	項目領(lǐng)導(dǎo)小組
	14：00~16：00輔導(dǎo)	各部門員工崗位職級及晉升規(guī)劃討論	項目老師部門負責人
	16：00~17：00演講	崗位職務(wù)說明書表達演講活動（未通過的成員每周內(nèi)部持續(xù)進行演講活動，直至全部通過）	項目領(lǐng)導(dǎo)小組
	16：00~17：00討論	部門架構(gòu)、定崗定責表和崗位職務(wù)說明書部門一對一指導(dǎo) 廠務(wù)部整理全廠《人力資源配布》	項目老師項目領(lǐng)導(dǎo)小組
	16：00~17：00討論	訓(xùn)練作業(yè)：團隊及團隊領(lǐng)導(dǎo)力考試及項目學習實際應(yīng)用組織建設(shè)日200704（組織建設(shè)月度檢查表、組織建設(shè)年度點檢表）	項目老師現(xiàn)場負責人
2020年8月15日周六	09：30~11：00培訓(xùn)	上期作業(yè)匯報日精進活動推行文件管理培訓(xùn)	項目老師項目領(lǐng)導(dǎo)小組
	11：00~12：00討論	與總經(jīng)理做本期總結(jié)與內(nèi)容討論	項目老師總經(jīng)理
	14：00~16：00輔導(dǎo)	上次訓(xùn)練作業(yè)部門一對一指導(dǎo) 現(xiàn)場走訪	項目老師
	16：00~17：00總結(jié)表彰	月度項目階段總結(jié)和表彰會	項目老師項目領(lǐng)導(dǎo)小組
	17：00~17：30輔導(dǎo)	作業(yè)訓(xùn)練：文件管理過程演講，項目推行過程實踐	項目老師部門負責人
2020年8月22日周六	09：30~12：00培訓(xùn)	企業(yè)戰(zhàn)略	項目老師項目領(lǐng)導(dǎo)小組
	14：00~15：45檢討	檢討每位管理層日精進工作內(nèi)容
	16：00~17：30演講	文件管理控制演講學習方法指導(dǎo) 訓(xùn)練作業(yè)：公司和部門戰(zhàn)略地圖公司使命、愿景、價值觀
2020年9月5日周六	09：30~12：00培訓(xùn)	企業(yè)目標管理	項目老師項目領(lǐng)導(dǎo)小組
	14：00~16：00輔導(dǎo)	目標內(nèi)容討論目標制定部門指導(dǎo)
	16：00~17：00討論	經(jīng)營目標管理過程討論訓(xùn)練作業(yè)：目標分解矩陣圖目標策劃
2020年9月12日周六	09：30~10：30培訓(xùn)	上期訓(xùn)練作業(yè)的檢討中長期經(jīng)營計劃培訓(xùn) 目標管理程序培訓(xùn)	項目老師項目領(lǐng)導(dǎo)小組
	10：30~12：00會議	公司和部門年度經(jīng)營計劃討論月質(zhì)量目標會議策劃
	14：00~16：00討論	員工訪談統(tǒng)計分析及下期輔導(dǎo)計劃討論
	16：00~17：00演講	訓(xùn)練作業(yè)：公司年度經(jīng)營計劃、各部門年度經(jīng)營計劃
2020年9月19日周六	09：30~12：00培訓(xùn)	QC七大手法和目標看板可視化培訓(xùn)	項目老師項目領(lǐng)導(dǎo)小組
	14：00~16：00輔導(dǎo)	部門一對一指導(dǎo)
	16：00~17：00演講	訓(xùn)練作業(yè)：目標管理過程流程和內(nèi)容演講團隊建設(shè)活動項目階段總結(jié)和表彰會內(nèi)容提供
2020年9月12日周六	09：30~12：00培訓(xùn)	企業(yè)成長期的特征和發(fā)展規(guī)劃全廠管理素養(yǎng)調(diào)研分析和總結(jié)	項目老師項目領(lǐng)導(dǎo)小組
	14：00~16：00輔導(dǎo)	上次訓(xùn)練作業(yè)部門一對一指導(dǎo)
	16：00~17：00總結(jié)和表彰會	項目階段總結(jié)和表彰會
備注：以上安排計劃可能根據(jù)實際情況和項目需要微調(diào)，所有的調(diào)整會提前三天由雙方溝通確認。

項目導(dǎo)入后的成果

周期	2020.6~7月
導(dǎo)入內(nèi)容	組織系統(tǒng)梳理和建設(shè) 1.企業(yè)愿意、使命、價值觀梳理 2.企業(yè)經(jīng)營目標梳理 3.組織架構(gòu)重構(gòu) 4.崗位分析、評價、職責權(quán)限界定 5.管理基本原則、職能和素養(yǎng)訓(xùn)練 6.員工職業(yè)生涯規(guī)劃 7.企業(yè)文化之團建活動策劃
定性/定量變化	1、明確企業(yè)愿意、使命、價值觀 2、明確企業(yè)經(jīng)營目標和核心主業(yè)務(wù)流程目標 3、組織架構(gòu)重構(gòu)了研發(fā)和PMC部門 4、明確崗位分工、職責和權(quán)限 5、明確員工等級及晉升和下降通道 6、改善團隊凝聚力和執(zhí)行率 7、人均工作效率提升了2倍

周期	2020.8~9月
導(dǎo)入內(nèi)容	目標管理 1.構(gòu)建企業(yè)BSC目標管理系統(tǒng) 2.搭建從目標、戰(zhàn)術(shù)、具體措施、預(yù)期效果、持續(xù)改進系統(tǒng)
定性/定量變化	1.訂單交付及時率提升15% 2.庫存周轉(zhuǎn)速度提升23% 3.供應(yīng)鏈整體響應(yīng)速度提升18%