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服務(wù)案例

管理人員綜合管理技能特訓(xùn)營(yíng)

管理人員綜合管理技能特訓(xùn)營(yíng)

介紹

特訓(xùn)目的：

  • 理解現(xiàn)代管理知識(shí)，提高職業(yè)化程度與素養(yǎng)、認(rèn)清角色，如何成為內(nèi)訓(xùn)師，掌握現(xiàn)代精益生產(chǎn)管理及人力資源管理、技能、方法和工具。
  • 掌握?qǐng)?zhí)行力培養(yǎng)、目標(biāo)管理 、薪酬績(jī)效、高效溝通、意識(shí)、工具和方法，推動(dòng)學(xué)員具備優(yōu)秀學(xué)員理念意識(shí)和素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)從管理“門(mén)外漢”到“合格管理人員”、從“合格”到“優(yōu)秀”的跨越 。
  • 推動(dòng)學(xué)員更新管理意識(shí)、理念和思維，掌握現(xiàn)代制造型企業(yè)的最新的管理理念、思維、工具和方法，提升管理能力。


    • 訓(xùn)練營(yíng)課題：

    • 01

      招用育留實(shí)戰(zhàn)技能

    • 02

      生產(chǎn)管控PMC實(shí)戰(zhàn)技能

    • 03

      質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)技能

    • 04

      6S管理實(shí)戰(zhàn)

    • 05

      目標(biāo)管理MBO

    • 06

      績(jī)效考核

    第一階段課題：管理基本職能、管理的原則

    管理人員綜合管理技能特訓(xùn)營(yíng)

    第二階段課題：質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)技能、6S管理實(shí)戰(zhàn)技能

    特訓(xùn)營(yíng) 第二階段培訓(xùn)圖片特訓(xùn)營(yíng) 第二階段培訓(xùn)圖片

    第三階段課題：管理人員的基本素養(yǎng)



    第四階段課題：生產(chǎn)管控（PMC）實(shí)戰(zhàn)技能


    第五階段課題：?jiǎn)T工“招用育留”實(shí)戰(zhàn)技能


    第六階段課題：高效溝通、打造高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)


    第七階段課題：目標(biāo)管理（MBO）、績(jī)效考核


    第八階段課題：?jiǎn)T工激勵(lì)



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